稻花香：努力建设“百亿”大企（一）

天有六气和五节，顺着它，天下就太平；不顺着它，天下就荒乱；九州的事物，政治稳定，德业完备，依照规律的昭示行事，天下就拥戴，这便是“上皇”。——《庄子•天运》

当今世界，发展是主题，竞争是必然。但如何竞争，怎样发展，一千个人读哈姆雷特便有一千个哈姆雷特，一万家企业谋发展即有一万个发展战略。

然而，任何企业的任何发展战略，都必须经过市场尤其是质量效益的检验。

何为效益？有人以“急功近利”为效益，有人以“恶意竞争”为效益，有人以“投机取巧”为效益，也有人以耗拚资源、牺牲环境、杀鸡取卵“捞一把算一把”为效益……这些实在说都算不得发展战略，因为它背离了“和谐”原则，与科学发展观更差十万八千里，绝非“上皇”之道。

自1982创业算起，我们的企业历经了25年，创造了辉煌，也曾一度走向过低谷，现在正大踏步地向着百亿大企挺进。回首历程，人们惊叹我们创造了“奇迹”；展望未来，更有人喻之为在创造“新神话”。

其实，无论最初创业，还是当前的新一轮大发展，成就我们辉煌之路的，始终是三大基石：全面、和谐、可持续。稻花香人的发展观是经济、社会、环境三者和谐统一的科学发展观，我们的效益诉求，是在又好又快地发展企业的同时，繁荣地方经济，致富一方百姓。

作为一个农民企业家，过去一穷二白四处游方打工的辛酸令我至今难忘。我曾立下誓言：要为父老乡亲开辟一条产业化致富的大道。如今我们制定了5年内将稻花香建设成百亿元产业化企业的宏伟目标，这个誓言仍然时刻激励着我。

历史常常有惊人的相似。

上个世纪30年代初，毛泽东领导中国工农红军开辟农村革命根据地，探索出“农村包围城市”的革命道路。风雨如磐时节，不少人提出“红旗到底能打多久”的疑问。毛泽东高瞻远瞩，坚定地指出：“星星之火，可以燎原”。由此，“星火燎原”便成为指导中国革命力量由小到大、由弱到强、最终取得彻底胜利的重要战略思想。

经济建设与革命斗争虽属两个不同性质的事物，然而，正确认识和把握事物发展过程中的根本矛盾，并从中找出规律性的东西，进而正确地作出解决这些矛盾的理论和策略，两者毫无二致。

稻花香的百亿战略，理论与策略也无不闪烁出这一思想的光辉。我们企业的前身是1952年的宜昌县小溪塔酒厂，几经演变，到上个世纪80年代初期，规模还不到现在的百分这一。正是我们凭着“星火燎原”“白手起家”的坚定信念，才将企业由小到大、由弱到强，一步一步发展壮大。有人说，今天的稻花香已远非昔日“星火”，的确如此。稻花香25年来的发展是前30年的110倍，惊人的发展速度已将湖北和全国诸多白酒同行远远抛在身后，甚至连许多“老大哥”也难以望其项背。这一巨大成就不仅足以使我们傲立当世，更为我们建设百亿元企业奠定了基础平台。

当然，毛泽东思想在不同的阶段有着不同的新内容和新发展，我们的企业发展战略也要与时俱进。

在新的历史发展时期，我们还需要进一步树立“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”精神。

敢冒风险，是指任何时候都要有“第一个吃螃蟹”的胆识，但也决不要生吞活剥“眼镜蛇”那样的莽撞冒失。自我加压，是指自2004年以来，稻花香每年都以50%以上的增幅在发展着，保持这个发展速度，我们将百亿元目标确定在5年内达到，是切实可行的。如同给挑100斤的人增加到110斤或者更多一点咬咬牙即能胜任，但也不可过多或过少，如果一下子加到500斤或者减到50斤，结果不是被压趴下就是被娇惯成懒汉懦夫。而创造机遇，是指我们要在激烈的市场竞争中审时度势，见人所未见，行人所未能，有机遇及时抓牢，没机遇创造机遇上，处处抢占先机，时时主动出击，绝不可坐在公司里等着机遇来叩门。超常发展，就是说，2007年稻花香集团销售收入要确保25亿元，力争达到30亿元；2008年确保35亿元，力争达到45亿元；2009年确保50亿元，力争达到65亿元；2010年确保75亿元，力争达到85亿元；2011年企业总产值达到100个亿，利税10个亿。

我们这个目标是宏伟的，振奋人心的，同时也是十分艰巨的。历史已将稻花香推向了一个新的发展制高点。

那么，如何实现？或者说，我们的“百亿”之路，究竟沿着一个什么样的路线走？

总观当今全球企业发展规律和模式，企业战略选择不外这样几种：国际化战略取向、区域网络化战略取向、多元化战略取向、专业化战略取向、一体化战略取向。一个具有远大理想的企业，就应根据自身实际选择适宜的战略方式，培养战略眼光，制定最佳战略规则。而企业战略之成功的保障就是核心竞争力的建设。企业可以通过多种方式培养核心竞争力。可以通过强化制造、技术、资本等价值链环节提升能力，也可以通过强化管理、整合资源提升能力。

综合以上因素，我们建设百亿元企业的战略取向，总体讲就是“发挥优势，整合资源，创新思维，提升品牌”，走的是一条一主多辅式产业发展的路子。这个路子过去我们一直在走，酸甜苦辣当然不少，成就却十分巨大。稻花香之所以从一个草间求活的小厂成为全国白酒十强、中国大型工业企业，基本的经验也就是“一主多辅”。毫无疑义，我们新一轮大发展更要坚持这一基本范示。